先跑通、测准，再快速扩人放大

做什么What

在推特、Threads、TikTok（海外版抖音）等公开平台做交友人设账号，把用户引进 Telegram 频道，靠频道广告赚钱。

为什么Why

上一轮的变现方式有违规风险，没法扩人和放量；这一轮合规问题已解决，要重新验证、尽快放大。

谁来做Who

负责人带队；产品经理出身的成员负责 AI 中台；内容、账号各管一段；第三阶段起增加 HR（人事）和新人。

什么时候When

按过关标准推进，过一关进下一阶段；各阶段的具体日期由负责人提出。

在哪里Where

先在推特、Threads、TikTok 发图文；之后加 FB（脸书）、Ins（照片墙）、YouTube（油管）做视频；用户统一导入 Telegram 频道。

怎么做How

一个带头人，按职能分工，配一个 AI 中台；验证通过后快速扩人；谁开拓，谁带队。

做到多少How much

净利率不低于 50%；单粉价值从约 ¥5 逐步做到 5 美金；每个人设 50～60 个账号。

1. 1

   单粉价值

   一个粉丝在留存期间带来的总收入。上一轮约 ¥5，那是旧方式下的数字；本轮逐步做到 5 美金（约 ¥33.5）。

2. 2

   利润

   营收净利率不低于 50%，这是底线；赚到的利润全部用于扩张。

3. 3

   人才

   通过扩人筛选出优秀的人，充实内容团队，同时培养能带新方向的带头人。

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   规模

   每个人设覆盖多个平台、多种语言，每个平台开多个账号，合计 50～60 个号；频道按语言和人数拆分。

管理方式 · 4 条

1. 一个带头人，按职能分工，配一个 AI 中台负责人对从拉粉到收钱的全部数字负责；内容、账号各管一段；AI 中台由产品经理出身的成员负责，做批量出内容、翻译、批量发布、检查账号状态、出数据报表。
2. 验证通过后快速扩人自动化做不到全部，审核内容、开频道、管账号、包装账号都需要人；扩人的同时也在筛选人才。
3. 谁开拓，谁带队视频、新语言等新方向，先派骨干去开，开成了就由他带这条线，而不是照着流程复制一个小组。
4. 扩人只花赚到的钱日常经营守住 50% 净利；利润全部用来养试用期新人，而且只用已经到账的利润；新人达标后转为正式成本。

1. 攻坚开新方向新的内容形式、新平台、新语言，或者提高单粉价值。
2. 小规模验证先把「跑通 → 验证」走一遍，数字过关再放大。
3. 中台和团队放大验证过的方法，交给中台和团队铺开。
4. 开拓者带队谁开拓，谁带队；攻坚接着开下一个方向。

↺ 第 4 步完成后回到第 1 步，持续循环

头号攻坚目标：单粉价值从 ¥5 提到 5 美金。做到以后，赚同样的利润只需要原来大约 1/7 的粉丝，账号压力也降到大约 1/7。

1. 四个阶段的计划日期先把第一阶段排细，再逐步排后面的阶段。
2. 第一阶段的起步安排做几个人设、每个平台先开几个号、频道哪天建好、第一次提现的目标日期。
3. AI 中台第一批要做的功能由产品经理列出清单和先后顺序。
4. 需要的资源账号、设备、工具等。